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L’EXPERTISE POINT EST

Depuis plus de 17 ans, POINT EST au travers des acquisitions (faire un lien vers le chapitre Fusion – Acquisition), du traitement post-acquisition, des missions de management intérimaire, a engrangé des expériences cumulées inégalées et ce, y compris en milieu conflictuel.

Les dirigeants, les associés est européens, n’ont pas été préalablement entraînés aux règles de management comportemental en situation de crise aigue et peuvent avoir des difficultés à appliquer / organiser un plan d’action et de gérer l’immédiat avec des collaborateurs en perte de repère.

POINT EST GERE :

 La Mutation et conduite du changement
 Le Management en situation conflictuelle

NOTRE BUT : être des négociateurs / médiateurs opérationnels pour :

 Créer un climat de résolution de problème, sans être déstabilisé.
 Parvenir aux accords non préjudiciables à terme.
 Gérer en situation d’agression et de stress sévère et face à des tactiques d’obstruction.

METHODOLOGIE / MISSION

DIAGNOSTIC - SCENARIO

Dans le cadre d’une mission courte de 3-8 jours au sein de la filiale, POINT EST va établir son diagnostic avec analyse des risques et proposer des scénarios traduits par Priorité et Objectifs Quantifiés (compte d’exploitation, bilan…).

MANAGEMENT INTERIMAIRE – SOUTIEN

POINT EST va être, si besoin est, mandaté pour une période de 3-6-12 mois pour gérer la conduite du changement de façon opérationnelle sur tout ou partie des objectifs.

Le plus souvent, l’accompagnement opérationnel de POINT EST se traduit par l’entrée à titre intérimaire aux organes de contrôle (Conseil de Surveillance) et/ou organes opérationnels (Comité de Direction) pour :
 Reprise du leadership
 Résolutions de conflits, réduction de stress
 Application de décisions « critiques » et à fort contenant « affectif ».

L’actionnaire dispose au travers de POINT EST, de son opérateur neutre, transparent au sein de sa filiale, qui appliquera sans état d’âme, la conduite du changement qui devra se traduire, suivant les objectifs, par :
 La restructuration du bilan (dettes / stocks…)
 La refonte du management
 L’arrêt d’activité.

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