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Nos services :
Les Opérations en CapitalManagement - Redressement CoachingOrganiser la Supply Chain et la Relocalisation
UNE CONDITION PREALABLE : MOBILISER L’ENTREPRISE !
La démarche de sous-traitance sur un autre pays, qui plus est en LCC (Low Cost Countries), doit être expliquée, comprise et intégrée dans le fonctionnement de l’entreprise.
De notre expérience, c’est trop peu souvent le cas et ceci explique des retards et de nombreux échecs ou insuffisance de résultats.
Une sous-traitance ne doit pas être perçue seulement comme défensive : elle doit être perçue comme une nécessité impérative et une chance pour l’entreprise. Elle doit mobiliser les efforts de l’ensemble des services.
UNE ETAPE INDISPENSABLE : DEFINIR LES BESOINS ET LE CAHIER DES CHARGES
On ne pourra organiser et négocier sa sous-traitance que si on réfléchit et définit les paramètres suivants :
Identifier les gammes propices à une sous-traitance : produits où le problème de compétitivité se pose aujourd’hui ou se posera demain, produits de séries…
Définition des contraintes : savoir faire, équipements machines, délais, matériaux, traitements…
Réaliser une décomposition des opérations industrielles : définir les temps de découpe, usinage, soudage, pliage, assemblage, traitement de surface etc.
Définir des plans, des spécifications récentes (langue étrangère !)
Définir des gammes standardisées et permettant des économies d’échelles,
Définir des volumes prévisionnels susceptibles d’être sous traités
Bien identifier ses prix d’achat réels actuels et les « landed costs » d’une sous-traitance à l’étranger = les coûts réels intégrant l’ensemble des frais d’une démarche de S/T : prestations externes, management fees, frais mission etc.
Définir la répartition de la part MP et MOD sur le coût d’achat actuel des produits.
Définir des objectifs commerciaux.
Définir les qualifications, les normes, les moyens de productions nécessaires.
L’ensemble de ces informations sera nécessaire pour préparer et réaliser les premières négociations avec les Sous Traitants.